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中核董事長王壽君:“華龍”已是一條龍
2017-03-15
  2017年3月8日,在上午舉行的中核集團(tuán)“兩會”代表委員記者見面會上,全國政協(xié)委員、中核集團(tuán)董事長、黨組書記王壽君介紹了今年“兩會”中核集團(tuán)代表委員提案議案的情況,并首次回應(yīng)“華龍一號”后續(xù)項(xiàng)目情況,以及外界熱議的中核和中核建合并問題。
         對于“華龍一號”融合、首臺機(jī)組及融合后項(xiàng)目建設(shè)等熱點(diǎn)問題,王壽君表示,“‘華龍’已經(jīng)融合成一條龍了,沒有任何障礙”。他說:“有兩個先決條件,第一是滿足三代核電標(biāo)準(zhǔn),第二是實(shí)用性,用不起不行。這兩個標(biāo)準(zhǔn)下,不管以前有什么區(qū)別,現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一到一起”。
         他表示,華龍國際成立一年來,運(yùn)作非常好,完成了任務(wù)?!啊A龍一號’是發(fā)展的,會不斷優(yōu)化創(chuàng)新,不斷提高,生命力更強(qiáng)”。他認(rèn)為,“華龍一號”走出去對帶動國內(nèi)產(chǎn)能有很大好處。
         “‘華龍一號’首堆開了先例,全世界核電的首堆建設(shè)都是嚴(yán)重拖期,甚至是以年來計算的?,F(xiàn)在‘華龍一號’進(jìn)展非常順利,不但按期完成,而且還能提前”。全國政協(xié)委員、中國核電工程有限公司總經(jīng)理劉巍介紹,“華龍一號”首堆福清核電5號機(jī)組建設(shè)打破了全球核電界“首堆必拖”的怪圈,預(yù)計今年5月份可以進(jìn)行穹頂?shù)跹b,標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入設(shè)備安裝階段。
         至于漳州核電項(xiàng)目采用AP1000還是融合后的“華龍一號”技術(shù),王壽君表示,“華龍一號”首堆福清5號機(jī)組現(xiàn)在進(jìn)展很好,他很有信心。“現(xiàn)在兩手準(zhǔn)備都做了。哪個批在前,就上哪個”。
         對于外界盛傳的中核和中核建合并的問題,王壽君坦言,這不是新問題,核工業(yè)有特殊性,特別是走出去,有資源浪費(fèi)。對此他打了個很生動的比方,“都是自由戀愛,但戀愛時間多長不一定,有的是閃婚,也可能有的談十年沒談成,可能性都有”。
         會上,王壽君還介紹了今年兩會中核集團(tuán)代表委員提交的提案議案的主要內(nèi)容,主要包括:設(shè)立國家“核科學(xué)日”;推進(jìn)核工業(yè)軍民融合深度發(fā)展;持續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè);建立國家核燃料加工產(chǎn)業(yè)體系等方面。
         他表示,中國正處在由核大國向核強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的歷史性關(guān)鍵時期。當(dāng)前,核工業(yè)發(fā)展面臨廣闊的發(fā)展空間和激烈嚴(yán)酷的國際競爭壓力,現(xiàn)行體制已不能很好地適應(yīng)發(fā)展的要求。
         因此,建議將核工業(yè)作為軍民融合深度發(fā)展的重要領(lǐng)域和先導(dǎo)行業(yè)重點(diǎn)推進(jìn),加大核工業(yè)的資產(chǎn)整合和產(chǎn)業(yè)聚集,打造體現(xiàn)國家意志、代表中國核科技工業(yè)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略性高科技發(fā)展平臺,建設(shè)軍民融合的、面向國際競爭的核科技工業(yè)集團(tuán)。
         “每臺百萬千瓦核電機(jī)組的年發(fā)電量,相當(dāng)于400萬千瓦的風(fēng)電或600萬千瓦的太陽能機(jī)組發(fā)電量”,王壽君指出,“核電是非化石能源中的主力能源,要兌現(xiàn)霧霾治理的承諾,實(shí)現(xiàn)非化石能源比重的目標(biāo),核電不只是選項(xiàng),而是我國能源發(fā)展的必然要求”。
         中核集團(tuán)代表委員建議,國內(nèi)核電建設(shè)保持一定規(guī)模的連續(xù)發(fā)展,應(yīng)按照規(guī)劃,盡快啟動新項(xiàng)目,保持每年6~8臺新機(jī)組的開工速度。
         多年來,中核集團(tuán)一直擁有國家核燃料加工產(chǎn)業(yè)專營權(quán)。王壽君表示,從國家改革大方向上看,產(chǎn)業(yè)必然要走市場化發(fā)展之路。
         中核集團(tuán)代表委員建議,通過與核燃料相關(guān)的核電企業(yè)間的橫向整合,發(fā)揮中核集團(tuán)已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)體系,形成中國核燃料產(chǎn)業(yè)合力,支撐核電“走出去”,建立市場發(fā)展新機(jī)制,共同發(fā)展核燃料加工產(chǎn)業(yè)。
         王壽君還介紹了中核集團(tuán)“十三五”規(guī)劃,可以簡要地歸納為“一、二、三、四、五”,即一個愿景:核強(qiáng)國;兩大目標(biāo):世界五百強(qiáng)、國際化;三大跨越:核軍工、核電和核燃料的領(lǐng)先跨越;四方面推進(jìn):鈾資源掌控、科技創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育、國際市場的開發(fā);五大保障:安全保障、資金保障、人才保障、深化改革、黨的建設(shè)。